Renforcer la résilience des petites agro-entreprises au Liban

L’agriculture libanaise est en difficulté en raison d’une modernisation limitée, de services de soutien insuffisants, de la dégradation de la qualité des sols et de l’inflation. Ce projet renforce la résilience socio-économique des petits agriculteurs, des associations et des TPME. Notre travail se concentre sur les régions de la Bekaa et du Mont-Liban.

Les petites entreprises agroalimentaires manquent souvent des ressources et des outils nécessaires pour adapter leurs modèles économiques, surtout dans des conditions de marché difficiles. Au Liban, de nombreux petits exploitants travaillent individuellement. Grâce à ce projet, ces agriculteurs s’organisent en réseaux collaboratifs. Nous facilitons la construction de relations commerciales solides basées sur la confiance. Les agriculteurs augmentent leur superficie collective de culture et mettent en commun leurs connaissances et ressources. Ainsi, ils ajustent leur production au marché en travaillant avec des populations plus importantes de bétail.

iCRA et Ambero facilitent le processus de création de partenariats. Nous formons et mentorons six formateurs régionaux en agroalimentaire. À leur tour, ils guident quinze coachs locaux travaillant directement avec des clusters agroalimentaires : quatre clusters de blé-orge, neuf clusters de légumineuses et deux clusters de légumes sous serre dans les régions de Zahlé, Ouest Bekaa, Chouf et Aley.

Ensemble, nous facilitons plusieurs itérations de cycles d’apprentissage par l’action, incluant des phases de planification, de mise en œuvre et de réflexion entre pairs.