HortiNigeria : Construire un secteur horticole durable et inclusif au Nigeria

Aperçu du projet

iCRA a soutenu le programme HortiNigeria de l’IFDC en formant et en accompagnant huit coachs pour créer et animer 12 Clusters Agrobusiness (ABCs) dans certaines zones administratives des États de Kano et Kaduna, au Nigeria. Dans ce cadre, iCRA a mis en place un programme de formation complet de juin 2022 à mars 2023, comprenant des ateliers d’orientation sur la méthodologie ABC, la facilitation du Diagnostic & Design (D&D) et la mise en œuvre des cycles d’apprentissage. Ces actions ont permis d’établir 12 ABCs actifs dans les chaînes de valeur de la tomate, de l’oignon et du gombo. De plus, plus de 150 participants ont pris part au premier cycle d’apprentissage sur le thème Construire des relations d’affaires et innover pour un business inclusif, posant ainsi des bases solides pour la collaboration et la croissance.

Mise en œuvre et méthodologie

iCRA a appliqué son approche éprouvée des ABCs, qui favorise la création de réseaux locaux d’agrobusiness spécialisés autour d’une même filière, basés sur des partenariats commerciaux gagnant-gagnant. Le programme a suivi une méthodologie structurée : formation des coachs, création des clusters via les ateliers D&D, puis cycles d’apprentissage pour une mise en pratique concrète. iCRA a conçu et fourni des outils clés, tels que les critères de sélection des coachs, les systèmes d’évaluation des ABCs, des guides de diagnostic rapide, des manuels pour facilitateurs D&D et des formats standards de reporting. La formation a combiné des sessions en salle et des accompagnements sur le terrain dans huit localités des États de Kaduna et Kano, garantissant ainsi un apprentissage à la fois théorique et pratique. Malgré des défis tels que les barrières linguistiques pour certains coachs locaux et les contraintes géographiques pour les coachs externes, le projet a jeté les bases de clusters agrobusiness compétitifs et inclusifs.

Résultats clés

Financé par l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas, le projet HortiNigeria a formé plus de 56 000 petits producteurs. Parmi eux, 28 % étaient des femmes et 74 % des jeunes. Les formations portaient principalement sur les solutions éco-efficientes et la gestion d’entreprise dans les États de Kaduna et Kano. Les résultats ont été impressionnants, avec une augmentation moyenne de 92,6 % de la productivité agricole des cultures ciblées, ainsi que l’adoption de pratiques agricoles durables sur plus de 2 000 hectares. Par ailleurs, le projet a facilité des partenariats commerciaux essentiels, expérimenté 18 innovations auprès de 1 900 agripreneurs dans les États d’Ogun et Oyo, et amélioré l’accès aux services financiers pour les acteurs horticoles. Ces avancées ont contribué à renforcer la résilience et les connexions au sein du secteur agricole.

Un impact durable

Bien que la phase formelle du projet soit terminée, son impact se poursuit grâce aux coachs formés, aux clusters établis et aux relations commerciales renforcées dans la région. HortiNigeria illustre comment des initiatives agricoles structurées peuvent générer un changement durable. Grâce à une planification minutieuse et une mise en œuvre adaptée, le projet a posé les bases d’un modèle de développement agricole durable, réplicable au Nigeria et au-delà.