Quand j’ai pris mes fonctions de directrice d’iCRA, il y a cinq ans, il a fallu que je m’habitue très vite à voir des collègues partir. Surtout ceux qui venaient tout juste de rejoindre l’équipe. C’était frustrant. Des collègues sympas, enthousiastes. On avait investi en eux, ils avaient progressé, et juste au moment où je sentais qu’ils étaient prêts à passer à l’étape suivante… ils partaient vers autre chose. Et oui, je les appréciais aussi beaucoup en tant que personnes. Alors bien sûr, je me suis demandé : est-ce que c’est moi, le problème ?
Avec le temps, j’ai appris à ne pas le prendre personnellement. Même quand ils me disaient qu’ils m’appréciaient en tant que responsable, ça faisait quand même mal. Parce qu’au niveau de l’organisation, ce n’était pas juste une personne qu’on perdait, c’était aussi le moment où tous nos efforts pouvaient enfin porter leurs fruits.
Pourquoi les gens partent ?
C’est vrai, le marché de l’emploi sous tension n’aide pas. Les bons profils reçoivent beaucoup d’offres, surtout dans notre secteur. Mais je ne voulais pas me cacher derrière cette excuse. Je m’assurais que les tâches correspondaient aux compétences, que la personne s’intégrait bien à l’équipe, apprenait beaucoup et avait de vraies responsabilités. Et pourtant, ils partaient. Pourquoi ? Parce que, au fond, leur raison d’être ne correspondait pas vraiment à celle d’iCRA. L’un voulait améliorer l’éducation, mais n’était pas passionné par l’agriculture. Un autre voulait coacher des entrepreneurs, mais de manière très concrète, pas à distance.
Quand les raisons d’être se rejoignent, l’engagement devient réel
Je retrouve les mêmes réflexions dans notre masterclass Booster votre Leadership. Les leaders passent souvent beaucoup de temps à parler de la mission de leur organisation. Mais voilà le piège : ce qui soude vraiment une équipe, ce n’est pas seulement de connaître votre mission, c’est de comprendre la leur. Qu’est-ce qui les fait vibrer ? Qu’est-ce qui leur tient à cœur ? Où est-ce que leurs valeurs croisent celles de l’organisation ? Plus il y a de points communs, plus vous verrez d’énergie, de motivation et de fidélité.
Envie de découvrir la raison d’être d’un collègue ? Posez-lui la question : De quoi es-tu le plus fier dans ton travail ? Ou bien, à l’inverse : Qu’est-ce qui t’agace le plus ? Ces questions ouvrent souvent la porte à des discussions sur les valeurs. Et c’est là que se trouve l’or. Il ne s’agit pas de savoir qui a raison ou tort, mais plutôt de comprendre comment et pour qui on veut faire la différence.
Envie de bâtir une équipe engagée et qui reste motivée sur le long terme ? Notre masterclass Booster votre Leadership est un excellent point de départ. Envie d’en discuter ? Contactez-nous !
