Making Leadership Work

À qui s’adresse ce cours ?

Ce cours est destiné aux professionnels de l’agroalimentaire et du développement occupant un rôle de leadership. Par exemple, ceux qui supervisent au moins 5 à 10 membres d’équipe au sein d’ONG, d’entreprises prestataires de services ou d’organisations de projets. Les participants doivent être très engagés et prêts à investir 6 à 8 heures par semaine.

Qu’est-ce que ce cours inclut ?

Making Leadership Work est un programme interactif en ligne. Lorsque vous commencerez votre cours, vous serez invité à participer à notre environnement d’apprentissage en ligne « Learningstone ». Vous rejoindrez également un groupe Whatsapp dédié à votre cohorte. Chaque semaine, vous explorerez un module en ligne à votre propre rythme. Vous apprendrez de nouveaux concepts à travers des textes courts, des contenus audio et des vidéos. Des exercices vous permettent de mettre en pratique ce que vous apprenez et de recevoir un retour d’information de la part de vos formateurs et de vos pairs. Nous organisons cinq sessions hebdomadaires interactives en ligne. Nos formateurs vous aideront à appliquer les nouvelles compétences à votre vie professionnelle et vous pourrez partager vos expériences avec vos pairs.

La date de début est le 27 janvier 2025 avec des préparations en ligne. Le cours comprend cinq sessions interactives de 2 heures chacune, les jeudis après-midi : 30 janvier, 6, 13, 20 et 27 février 2025.

Nous souhaitons encourager les ONG nationales, les PME locales et les prestataires de services privés à poser leur candidature. C’est pourquoi nous offrons une réduction de 400 euros sur les frais de scolarité de 947 euros.

Le Programme

Bloc 1 : Créer une Culture de Travail Positive

Apprenez à mettre en œuvre les quatre piliers d’un environnement de travail positif pour favoriser une équipe engagée envers les autres et la mission de l’organisation. Développez des stratégies pour construire une atmosphère d’équipe forte et cohésive.

Bloc 2 : Gérer les Membres du Personnel

Maîtrisez l’adaptation de votre style de leadership en fonction des tâches spécifiques, des compétences et des niveaux de motivation de vos employés. Apprenez des techniques de gestion efficace du personnel qui favorisent la croissance et le dévouement.

Bloc 3 : Aborder la Sous-Performance

Acquérez des compétences pour aborder la sous-performance de manière constructive, tout en maintenant de bonnes relations avec les employés. Développez des stratégies pour gérer les problèmes de performance de manière positive et efficace.

Bloc 4 : Introspection et Croissance Personnelle

Engagez-vous dans une introspection pour surmonter les défis et les sources de stress personnels. Apprenez à gérer les pensées et croyances négatives et devenez un modèle inspirant pour votre équipe.