Améliorer l’accès au marché pour les petits producteurs

Mené par iCRA et financé par le programme Orange Knowledge, l’initiative a adapté le curriculum éprouvé d’Agribusiness Coaching (ABC) d’iCRA pour renforcer les programmes agricoles de Nuru. Même si la pandémie de COVID-19 a posé des défis majeurs, le projet a tout de même réussi à former 19 membres du personnel de Nuru dans trois pays et de ce fait,  à donner accès au marché aux petits producteurs. Pour surmonter les restrictions de voyage, le projet a utilisé des approches d’apprentissage numérique innovantes chaque fois que les formations en présentiel étaient impossibles.

Transformer les pratiques agricoles au Nigeria

Au Nigeria, l’accent a été mis sur les légumineuses, les oléagineux et le blé. Ces secteurs comptent de nombreux intermédiaires, ce qui empêche souvent les agriculteurs d’obtenir un prix équitable pour leur production. Grâce à la formation dispensée par iCRA, l’équipe de Nuru a recentré son approche, passant d’un soutien à l’échelle des ménages à un travail avec les coopératives agricoles, et d’un modèle centré sur l’État à une approche basée sur la chaîne de valeur. Ce changement a permis d’établir de meilleures connexions avec le marché et d’améliorer les compétences en négociation, renforçant ainsi le pouvoir de négociation collective des coopératives agricoles. En conséquence, les coûts d’achat des intrants agricoles ont diminué, et les associations de producteurs ont obtenu un prix 16 % plus élevé pour le soja par rapport aux tarifs du marché. De plus, en mettant l’accent sur les coopératives, l’équipe de Nuru a pu avoir un impact à une bien plus grande échelle.

Renforcer les coopératives laitières au Kenya

Au Kenya, les visites de terrain incluses dans le projet ont donné à l’équipe de Nuru et aux coopératives qu’elle soutient une vision de ce à quoi pourrait ressembler une coopérative laitière professionnelle. Elles ont ainsi pu définir comment elles souhaitaient se renforcer et identifier les appuis nécessaires pour y parvenir. En conséquence, les volumes de collecte de lait ont considérablement augmenté, avec une coopérative passant de 2 368 à 6 846 litres par mois, entraînant des paiements mensuels de plus de 2 800 dollars aux agriculteurs. Un effet à plus long terme a été l’amélioration de la gestion opérationnelle et de la gouvernance des coopératives.

Construire des réseaux agricoles plus solides en Éthiopie

Grâce à la formation, l’équipe de Nuru en Éthiopie a commencé à adopter une vision basée sur la chaîne de valeur pour ses activités. En combinant cela avec la formation de clusters agroalimentaires, les principaux acteurs des secteurs du teff, du blé et de l’orge ont été mobilisés. Des parties prenantes telles que les syndicats de producteurs, les agences gouvernementales et le personnel universitaire se réunissent désormais régulièrement avec un agenda défini, permettant un dialogue continu. Cela a renforcé la responsabilité et la confiance entre les acteurs, favorisant une communication ouverte. L’équipe éthiopienne a réussi à faciliter les négociations de prix entre les syndicats agricoles et les coopératives, aboutissant à une tarification stable et à une augmentation des revenus. Les compétences améliorées en négociation ont été transmises aux dirigeants des syndicats et des coopératives, ce qui a entraîné un effet d’entraînement positif. En conséquence, les deux syndicats impliqués ont vu leur nombre de membres atteindre 18 000 chacun.

Créer un changement durable et pérenne

L’impact du projet a été à la fois significatif et mesurable. Plus important encore, il a favorisé une durabilité à long terme et transformé l’accès au marché pour les petits producteurs. Par exemple, les coopératives agricoles au Kenya ont lancé des programmes d’épargne dans le cadre de leur stratégie de sortie du soutien de Nuru. De même, les participants éthiopiens ont réussi à établir de nouveaux clusters agroalimentaires qui continuent de prospérer. Alors que l’agriculture africaine continue d’évoluer, ce projet sert de modèle pour de futures initiatives de renforcement des capacités, démontrant que des formations ciblées peuvent conduire à des améliorations durables dans les chaînes de valeur agricoles, même face aux défis persistants.